UHY Global: La comptabilité dans le changement

28 janvier, 2020   -   By Luisa Almazan

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Que réserve cette année à une profession ancrée dans la tradition mais aussi vulnérable au changement qu’une autre? Nous examinons quelques directions probables de voyage. 

La transformation extraordinaire qui s’opère dans les sociétés, les économies et les cultures signifie que la planification à long terme pour de nombreuses entreprises ne représente guère plus qu’un voyage dans  l’inconnu. Poussées principalement par les avancées technologiques rapides, l’évolution des attitudes et des attentes et la nouvelle sagesse selon laquelle il est bon de perturber, les entreprises et les consommateurs vivent dans une incertitude mondiale. La profession comptable comme toute la plupart des autres, n’est pas à l’abri du changement. Qu’attend la profession à partir de 2020?

Il est probable que l’on se souviendra de cette année moins pour les moments décisifs ou les décisions prises que pour le besoins incessant d’accepter le changement. Pour transformer les défis et les menaces des technologies perturbatrices en opportunités de croissances. Mettre en oeuvre les changements requis par une réglementation plus stricte et des normes de qualité internationales. Gérer la réserve de talents et le mélange de compétences sur le lieu de travail par un recrutement, un développement et une planification de la relève astucieux. 

 

 Embrasser la technologie 

La comptabilité sur les nuages a été la grande réussite de ces dernières années. Le passage du bureau au cloud a énormément profité aux clients en termes de rapidité, de précision, d’efficacité et de collaboration plus étroite avec les prestataires de services comptables. Les gouvernements ont également contribué à accélérer l’adoption du cloud grâce à des politiques en ligne, telles que le déploiement de la fiscalité numérique au Royaume-Uni, qui poursuivra jusqu’en 2020. 

Sans surprise, le plus grand agent de changement pour la profession en 2020 et au-delà continue d’être la technologie, et en particulier l’intelligence artificielle (IA) et l’automatisation des processus robotiques (RPA). Celles-ci continueront à avoir un impact sur l’analyse des données, en générant de meilleures prévisions, des connaissances plus approfondies, en réduisant les risques et en diminuant le coût de l’erreur humaine dans l’audit et l’assurance » Toutefois, le taux d’adoption par les entreprises et les conseillers en 2020 dépendra non seulement du choix et de l’accessibilité d’outils analytiques rentables et de leur retour sur investissement potentiel, mais aussi des questions plus nuancées de confiance et de jugement humain, et de la capacité à mettre en oeuvre efficacement le changement.

Des outils tels que le produit d’analyse « IDEA » de CaseWare montrent comment les fournisseurs de logiciels de comptabilité de bureau et de « cloud computing » bien établis intègrent désormais l’AI, permettant un changement radical dans ce que les comptables peuvent réaliser grâce à des analyses de précision et en ajoutant de la valeur pour le client. Décrits par l’AICPA (l’American Institute of CPAs) comme les solutions d’audit dynamique du futur, des produits comme « IDEA » permettant la collecte de données à partir de n’importe quelle source- et plus vous avez de données, plus vous créez d’informations. Un moteur de flux de travail basé sur RPA génère rapidement tous les documents dont les auditeurs ont besoin, et des analyses avancées basées sur l’AI, lancées en 2020 permettront des tests de fond supplémentaires des ensembles de données, avec des entrées illimitées, ce qui aboutira à une solution évolutive et rigoureuse pour les missions des clients. Le choix du bon produit est important pour les comptables, mais il est également important de savoir quand le faire. Le circonstances et les motivations de chaque entreprise à changer seront différentes, mais les clients s’attendent de plus ne plus à ce que tels outils soient déployés par leurs auditeurs externes, ceu qui signifie que l’adoption de ces outils est plus susceptible de se faire tôt que tard. 

À plus long terme, la mise en oeuvre pratique de registres distribués en temps réel (technologie des chaînes de blocs) soit généralisée d’ici la fin de cette année, ou la prochaine. Cependant, les technologies naissantes surprennent souvent, de sorte que la profession ne détourne pas le regard collectif du ballon, et de nombreux grands fournisseurs de services professionnels et intégrateurs de systèmes ont des investissements importants dans le développement de la blockchain avec la capacité financière de pionnier. L’adoption généralisée est presque inévitable, mais peut-être pas encore. 

 

 

Maintenir les normes 

Selon Tom Seidenstein président de l’AASB (International Auditing and Assurance Standards Board) dans son discours d’octobre 2019 à la conférence de l’ICAEW à Londres, au Royaume_Uni, « L’établissement de normes au niveau international est le moyen le plus efficace de répondre à la mondialisation implacable des affaires. » En 2020, les cabinets d’audit entament les préparatifs pour la mise en oeuvre d’un nouveau train de mesures de l’AASB visant à améliorer encore les normes de qualité d’audit et devraient entrer en vigueur en 2021. 

Les révisions des normes internationales existantes et l’introduction de toutes nouvelles mesures arrivent après cinq ans de planification et de consultation. Ces dernières années, la qualité et l,efficacité des audits et des contrôleurs ont été remises en question par une série de défaillances d’entreprises très médiatisées, dont – plus récemment – l’effondrement du géant britannique du voyage Thomas Cook. Un examen plus approfondi d’une entreprise dans l’intérêt du public sera donc considéré comme une évolution bienvenue et la profession doit s’engager et être prête à respecter les nouvelles normes. 

Jerry Townsend, associé en audit et assurance chez UHY LLP aux États-Unis, membre du conseil d’administration de UHY et responsable du groupe d’intérêt spécial d’audit mondial de UHY, estime que les sociétés d’audit – et en particulier celles qui opèrent au niveau international – doivent commencer à s’attaquer à ces changements dès maintenant. « Travailler avec des collègues pour réaliser des audits de clients transfrontaliers selon ces normes nouvelles et révisées, pourrait signifier une révision substantielle des systèmes de qualité et d’examen de la qualité existants pour toutes les parties, afin de refléter de manière cohérente la nouvelle approche basée sur le risque », dit-il. « Nous devrons également assurer la qualité de l’engagement au début du processus plutôt qu’après, ce qui n’est pas traditionnellement le cas. Il y a des implications importantes pour les partenaires de mission et chaque cabinet d’audit devra adapter sa gouvernance en conséquence. Cela pourrait facilement prendre un an ou plus è mettre en oeuvre. » 

L’International Ethics Standards Board for Accountants (IESBA) développe et promeut des normes et des conseils éthiques pour les comptables professionnels. Il a également mené des consultations sur les révisions à apporter aux comptables afin de rôle et d’état d’esprit (scepticisme professionnel), dans le cadre d’un projet qui devrait s’achever en 2020. Avec une initiative su 2021 visant à étendre le code d’éthique aux services autres que l’assurance, la profession aura beaucoup à faire au cours de l’année à venir pour atteindre ces objectifs d’intérêt public essentiels. 

 

Taxer l’économie numérique 

Le programme anti-BEPS (érosion de la base et déplacement des profits) de l’OCDE, qui comporte de nombreuses facettes, continue de prendre de l’ampleur, un nombre croissant de pays ayant signé les actions et l’instrument multilatéral visant à garantir une distribution équitable et appropriée des bénéfices des multinationales aux juridictions dans lesquelles ils sont réalisés. Aux États-Unis, les entreprises et les prestataires de services professionnels continuent à appliquer la loi sur les réductions d’impôts et l’emploi (TCJA) et cette tendance se poursuivra jusqu’en 2020, lorsque l’IRS mettra en œuvre sa réforme du code des impôts.

Mais les questions de rapatriement fiscal pour les opérateurs technologiques dans l’économie numérique – où la présence commerciale physique n’est pas un point de mesure de l’activité économique – ont pris plus de temps à être traitées. Bien que l’économie numérique soit le premier des 15 plans d’action du cadre BEPS, les propositions détaillées de l’OCDE pour s’attaquer au problème des ventes en ligne n’ont été publiées pour consultation que récemment, ce qui a suscité un accueil mitigé

Les propositions visent à forcer les géants de la technologie à payer des impôts dans les pays où ils réalisent les ventes, plutôt que de les transférer à l’étranger ou dans d’autres juridictions à faible imposition, mais certains critiques pensent que les mesures ne vont pas assez loin; et en particulier, que les échecs des économies pauvres ou en développement continueront de manquer largement aux recettes fiscales qu’ils devraient avoir.

Certains pays ont évité le BEPS en organisant leurs propres discussions sur l’économie numérique. Andrew Snowdon, associé et responsable de la fiscalité à UHY Hacker Young, Londres, et président du groupe d’intérêt spécial sur la fiscalité mondiale de UHY, déclare que le Royaume-Uni est déjà à un stade avancé. »La taxe sur les ventes numériques du gouvernement britannique sera introduite sur les revenus gagnés à partir d’avril 2020″, dit-il. « Il y a un certain temps déjà que l’on souhaite mettre au pas les grandes entreprises de l’internet, et la nouvelle taxe visera les entreprises de moteurs de recherche, les places de marché en ligne et les plateformes de médias sociaux, qui tirent leur valeur des utilisateurs britanniques ».

Il est clair que les entreprises basées en ligne travaillerons dur en 2020 avec des fiscalistes internationaux pour comprendre et gérer les impacts des propositions. 

 

La génération Y au travail

La génération millénaire des 25-40 ans, qui couvre tout le spectre de l’âge et de l’expérience, devient rapidement la composante prédominante de la main-oeuvre, et ils sony des mondes à part de la plupart des patrons du baby-boom. L’influence des millénaires est bien documentée. Plus avertis en technologie que leurs prédécesseurs, moins traditionnels et plus ouverts aux nouvelles idées, ils ont plus visuels et préféreraient apprendre de YouTube que dans un manuel d’instructions.- et ils s’attendent à un lieu de travail numérique. 

Aux États-Unis, une majorité sont aujourd’hui au travail. Dans de nombreux pays et industries, les besoins et les attentes de cette main-d’oeuvre dépassant l’offre- et avec la concurrence croissante pour les talents dans tous les domaines, il incombe aux employeurs de comprendre cela et d’investir en conséquence. C’est un monde très compétitif, et si les comptables en 2020 ne peuvent pas fournir ce que les millénaires veulent, il y aura beaucoup d’autres industries qui le pourront. 

Il existe un certain nombre d’éléments clés que les employeurs doivent prendre en considération lorsqu’ils cherchent à créer un milieu de travail adapté au générations du millénaire et au-delà  » D’une manière générale, leurs attentes s répartissent en quatre catégories: 

 

Objectif et participation 

  • Un travail significatif 
  • Un parcours professionnel clair 
  • Contribuer à une vision plus large 
  •  Créer des idées innovatrices

 

Environnement de travail

  • Flexibilité du travail et de la vie privée 
  • Performance en résultats et non en heures
  • Des fortes valeurs et un culture sociétales
  • Bien-être et diversité  

 

Environnement d’apprentissage 

  • Commentaires réguliers, pas des évaluations annuelles
  • Accès à la formation et au développement 
  • Disposition relative au mentorat 
  • Motivation continue 

 

Lieu de travail numérique  

  • Accès aux bons outils
  • Contribution à la gestion des processus 
  • Engagement avec la technologie 
  • Regard sur l’avenir 

 

Culture et références 

2020 verra les cabinets comptables et les organismes professionnels continuer à développer leur politiques matière de personnel pour mieux refléter les réalités du changement: en particulier, le besoin de compétences informatiques et développement des affaires que le lieu de travail et sa culture associée ne peuvent pas s’arrêter. 

La profession comptable, comme d’autres, trouver des opportunités dans les générations en mutation, car les progrès technologiques forcent le problème. Adopter l’AI et l’APR signifie réaligner la base de compétences de l’organisation et le parcours de développement des partenaires, des managers et du personnel. En 2020, les entreprises devraient se concentrer sur la gestion du besoin décroissant de tâches de bureau, répétitives ou gourmandes en données, avec une croissance pour les systèmes et l’analyse, les compétences interpersonnelles et le leadership » Le comptable de l’avenir sera un conseiller de confiance pour le client de l’avenir.

Les organisations professionnelles se renforcent également. Aux Étas-Unius, une initiative conjointe entre deux autorités lourdes promet de transformer le permis de carrière des comptables de demain. L’American Institute of CPAs (AICPA) et la National Association of State Boards of Accountancy (NASBA) développent un nouveau cadre pour la licence CPA du futur. Il reconnaît la nécessité de se former et de tester les compétences technologiques, l’intelligence d’affaires et la governance informatique , ainsi que la comptabilité, et offrira aux candidats des options de spécialisation, telles que l’audit ou la cybersécurité,.

La nouvelle licence, une fois remodelée, remplacera les exigences de licence initiales existantes, mais ne nécessitera pas de renouvellement de licence des CPA existants. Il s’agit plutôt d’une référence pour la future génération de comptables. « Il n’y pas encore de date d’achèvement fixée », explique Dennis, « donc ce n’est pas quelque chose que nous devrions nous attendre en 2020. Mais cela marque une préparation importante pour l’avenir, et jouera un grand rôle en encourageant les jeunes talents dans la profession. » 

 

Contributions UHY : 
Les contributions de nos experts UHY à cet article sont présentées ci-dessous par ordre alphabétique, avec leurs coordonnées.
Pour plus d’informations sur les capacités de l’UHY, envoyez un courriel au bureau exécutif de l’UHY, info@uhy.com, ou visitez www.uhy.com.
Dennis Petri, président, UHY International ; directeur général, UHY Advisors MI, Inc, Detroit, Michigan, États-Unis
Dennis a rejoint le conseil d’administration de l’UHY en 2014 et est devenu président de UHY International en 2019. Il a plus de 37 ans d’expérience en tant que conseiller de confiance, travaillant avec des entreprises publiques et privées, et est spécialiste de la fiscalité. Au sein du cabinet membre d’UHY aux États-Unis, Dennis est un leader tant au niveau du département fiscal que du groupe fiscal international et assure la liaison internationale du cabinet.
dpetri@uhy-us.com
+1 586 843 2520
www.uhy-us.com
Andrew Snowdon, associé et responsable des impôts, UHY Hacker Young, Londres, Royaume-Uni
Andrew a rejoint le bureau de Londres de UHY Hacker Young en 2017. Il a 30 ans d’expérience en tant que spécialiste fiscal, avec une expertise particulière en matière de fiscalité des entreprises et de fiscalité internationale, et conseille sur des questions telles que la conformité aux règles de l’OCDE sur l’érosion de la base et le déplacement des bénéfices (BEPS). Il est président du groupe d’intérêt spécial sur la fiscalité du réseau UHY et est un membre actif de l’Association fiscale internationale et de la branche européenne du Chartered Institute of Taxation.
a.snowdon@uhy-uk.com
+44 207 216 4613
www.uhy-uk.com
Gerald Townsend, associé directeur régional, UHY Advisors MO, Inc, St Louis, Missouri, États-Unis
Jerry a rejoint le conseil d’administration de UHY International en 2019. Il a apporté sa vision financière et son leadership à UHY Advisors MO, Inc. depuis qu’il a rejoint l’entreprise en 1989. Il travaille principalement avec des sociétés privées et possède une expertise particulière dans le domaine des opérations internationales. Jerry a écrit des articles et a participé à de nombreuses missions de conférencier sur des sujets tels que la cybersécurité, la gestion des risques et l’avenir de l’audit. Il préside le groupe d’intérêt spécial du réseau UHY sur l’audit.
gtownsend@uhy-us.com
+1 314 615 1200
www.uhy-us.com

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